CFO Jasper de Wit: “Wij kijken terug op een goed jaar. Onze engineering-design-consultancy business laat een omzetgroei zien van 6%. De flinke investeringen in onze business line Digital zorgden mede voor een omzetgroei van onze software business van 59%.”
“Bijna alle business lines droegen bij aan de omzetgroei. Ons operationeel resultaat (EBITA recurring) steeg, vooral gedreven door de business lines Industry & Buildings en Mobility & Infrastructure en over het algemeen de prestaties in Nederland”, aldus De Wit.
De in 2020 gelanceerde business line Digital boekte in 2021 goede vooruitgang met adviesdiensten en software. Ook de bedrijven ITP (consultants op gebied van duurzame mobiliteit, in het Verenigd Koninkrijk) en Novius (consultants op het gebied van bedrijfstransformatie, in Nederland) die eind 2020 onderdeel werden van Royal HaskoningDHV maakten de verwachtingen waar.
In 2021 volgde Royal HaskoningDHV haar strategische investeringsagenda en vergrootte het aandeel in het Singaporese Hydroinformatics Institute H2i om zo haar positie op het gebied van data-gedreven watermanagement en klimaatbestendigheid in Azië te verstevigen.
Kengetallen
€ miljoen (tenzij anders aangegeven) |
2021 |
2020 |
Bedrijfsopbrengsten | 619 | 591 |
Toegevoegde waarde | 501 | 478 |
Operationeel resultaat (EBITA recurring*) | 30.9 | 28.3 |
Operationele marge (EBITA recurring/Bedrijfsopbrengsten x 100%) | 5.0% | 4.8% |
Netto resultaat | 15.2 | 13.0 |
Vrije kasstroom | 9.8 | 38.3 |
Medewerkers (aantal, per 31/12) | 5,887 | 5,712 |
CO2 -voetafdruk per medewerker (in ton CO2-equivalent) | 1.03 | 1.11 |
* EBITA recurring = EBITA exclusief niet-operationele (herstructurering en andere eenmalige) kosten.
Het bovengenoemde operationeel resultaat is na winstdeling van 11,4 miljoen euro aan medewerkers (2020: 9,3 miljoen euro).
Strategie: groei en meetbare impact
In 2021 ontwikkelde het bedrijf haar nieuwe strategie ‘Stronger25’ voor de komende vier jaar gericht op internationale groei in een negental marktsegmenten en marktleiderschap in Nederland.
Stronger25 bouwt voort op de vorige strategie met een centrale plek voor haar missie Enhancing Society Together. Hierbij zijn vijf thema’s bepaald waar het bedrijf een positieve impact kan hebben op de samenleving, zowel in projecten als eigen bedrijfsvoering: klimaatverandering, biodiversiteit, grondstoffen & circulariteit, maatschappelijke waarde, en veiligheid & welzijn.